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　　在餐廳裝修的時(shí)候肯定是需要有人管理的，要不然亂七八糟各干各的，說不定最后都沒有弄好，那么餐廳裝修施工現(xiàn)場要如何管理呢?下面就跟著餐廳設(shè)計(jì)的小編來給我們介紹一下。

　　一、在施工開始前，最好打電話給所有施工人員，以簡單明了的方式說明有關(guān)事項(xiàng)，如：工期、質(zhì)量、施工安全、場地紀(jì)律、文明衛(wèi)生、管理人員分工。使所有施工人員對整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解，并有一個(gè)總體的了解。

　　二、將樣品放置在施工現(xiàn)場，依次按照圖紙尺寸放樣，并檢查現(xiàn)場布置和平面圖的尺寸是否相關(guān)。如有差異，應(yīng)立即與設(shè)計(jì)師協(xié)商，并邀請甲方到現(xiàn)場進(jìn)行咨詢和聯(lián)合審批。現(xiàn)場施工。

　　三、施工進(jìn)度包括人員，物資，工具的派遣，并根據(jù)施工程度和實(shí)際情況合理科學(xué)調(diào)度，防止施工混亂和施工中斷的發(fā)生。減少浪費(fèi)和損失。

　　四、加強(qiáng)對改造方案的管理，根據(jù)施工特點(diǎn)和知己之間的相關(guān)聯(lián)系，必須使施工進(jìn)度節(jié)奏化，消除停工的出現(xiàn)，離開工作等現(xiàn)象。當(dāng)一些工程過程不能同時(shí)進(jìn)行和交叉處理時(shí)，需要集中精力完成上道工城，完成一段，轉(zhuǎn)移一段，當(dāng)項(xiàng)目受到工地約束時(shí)，不可能同時(shí)把太多的人集中在施工上。同時(shí)，安排一些人做其他輔助工作是合理的。當(dāng)同時(shí)遇到一些項(xiàng)目時(shí)，管理人員應(yīng)該能夠安排一些備份項(xiàng)目。總之，要確保各類工作人員按照一定的順序連續(xù)無條件地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目，通過合理安排人員和其他安排。

　　五、在餐廳建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)明確登記各類工程的建筑材料庫存量，估算未來幾天所需的建筑材料的大約數(shù)量，并及時(shí)調(diào)整以防止發(fā)生停工等待裝修材料。同時(shí)注意保持場地清潔整齊，切勿在周圍散落裝飾材料。為了避免施工現(xiàn)場空間變小，影響施工進(jìn)度，還需要控制原材料進(jìn)入現(xiàn)場的時(shí)間。對于進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料，施工現(xiàn)場的材料應(yīng)完全預(yù)留存放在倉庫內(nèi)。建筑材料的數(shù)量應(yīng)以當(dāng)日材料的基本原則為基礎(chǔ)。

　　在施工過程中，管理者必須消除施工人員對建筑材料的惡意浪費(fèi)。首先，要做好材料的設(shè)計(jì)工作。其次，要保證合理使用剩余物資。

　　以上就是餐廳設(shè)計(jì)的小編來給我們介紹的做好餐廳裝修施工現(xiàn)場的管理的辦法，希望小編的分享可以幫助到你們。